ERPとBPR

ここでは、BPR「business process reengineering」と業務改革を同じ意味で使用しています。


【BPRを伴わないERP導入】

現状の機能を新しいシステムで実現するので、従来と業務手続が変わらないので、ユーザに違和感の

ないシステムが出来ます。

但し、業務の無駄をなくせばシステムが軽く費用も安くなるのに、高い費用をかけて無駄が固定化して

しまうことがあります。

【BPRを伴うシステム】

無駄を省いた業務フローを描き、それをシステムで実現します。

改革に伴う生みの苦しみはありますが、プロトを使った十分なトレーニングでユーザの違和感を

克服することで、少ない費用と短い期間でのシステム導入ができます。

ＢＰＲ阻害の要因を排除するには　‼


過去の成功体験がＢＰＲを阻害する（儲かる企業ほど・・・）

従来の常識がＢＰＲを阻害する（購買品発注決裁・・・）

間接作業も費用が発生している（有償支給・・・）

管理は必要悪？

ベテランの作業は何故効率が良いのか？

ユーザニーズは、何故、全体最適でないのか？

生産技術は直接作業だけが対象か？

部門間の利害調整は誰が、どのように行うか？

現場を説得するのは誰か？