ERP導入を成功させるには

制約条件を無視することによるプロジェクトのリスク（例示）

ERP導入を成功させるポイント

　　(1) 基本構想を行うこと

　　(2) あるべき姿を描くこと

　　(3) スモールスタートを目指すこと

　　(4) 総論賛成。各論反対を乗り切ること

　　(5) 費用対効果を考えること

　　(6) 業務プロセス中心の導入をすること

　　(7) BPRを伴ったERP導入をすること

次頁以降で詳細を説明します。