あるべき姿

現状分析では、各部門へアンケートやインタビューを行いますが、課題を解決するために、

他部門に対する要求が出されることが多くなりやすい。

各部門の課題を解決するだけでは、企業全体の最適になるとは限りません。

ですので、プロジェジュトチームを作って、全体最適のために各部門が、

　・何をすべきか
　
　・どのような役割を担うべきか

という議論が必要になります。

現状の課題に対応しつつ、市場の変化に対応できる仕組みを考えることが重要です。