購買担当者の現状分析

購買部門の方々に一定期間の作業実績を計測していただき、集計します。（業務分類の例示）

結果を集計し、コストダウン活動（攻めの業務）と日常業務（守りの業務）をまとめます。

コストダウン活動を行う時間を増加させるために、購買組織を改革し、業務のパワーシフトを行うケースもあります。